top of page

В данном разделе представлена информация для руководителей (директоров и заместителей). Тематические материалы имеют практическую направленность, интересны и полезны.

 

"Менеджмент - искусство карабкаться по лестнице успеха;

руководство - умение определить,

к той ли стене приставлена лестница"

П. Дракер

 

 

О лидерстве

 

 В основе слова лежит глагол «lead» - «вести». Термин «leadership» в английском языке обозначает поведение руководителя, побуждающее подчинённых мобилизовать свои силы и способности ради достижения поставленной задачи. Лидер – это тот, кто ведёт за собой.

Лидерство – это система взаимоотношений в группе, когда один человек (лидер) выступает с инициативой и берёт на себя ответственность за действия группы и их возможные последствия.

В литературе чаще всего описываются и акцентируется внимание на двух типах лидеров - харизматический лидер и трансформационный лидер (вдохновитель).

Харизматический лидер

У него отличные презентационные навыки, он владеет мастерством общения. Это публичная фигура, кумир и образец для подражания. Людей такого типа выделяет наличие харизмы. К харизматическим лидерам прошлых лет можно отнести В.В. Ленина, Дж. Ф. Кеннеди, М. Лютера Кинга и др.

Трансформационный лидер

Понимает необходимость организационных изменений, создаёт желаемый образ, идеал, добивается от людей верности этому идеалу, формирует организационную культуру таким образом, чтобы она поддерживала изменения, и следит за появлением сигналов, оповещающих о необходимости изменений. Лидер - «вдохновитель», в отличие от харизматика, который черпает энергию от других людей, напротив, заряжает их своей.

Тот или иной тип лидерства – это, скорее, объект и право выбора. Очевидно, что нет жёсткого разграничения между типами лидерства: выбор того или иного пути остаётся за человеком.

Лидерство часто заменяют на слово менеджер, хотя это неправильно – эти понятия разные. Менеджер – это должность, исполнитель чужой воли, а лидер – признание группы, инициатор, инноватор, ведущий за собой.

Бухаркова О. В., Горшкова Е. Г. Имидж лидера. – СПб. : Речь, 2007. – с. 9-21

"Масштаб Вашей личности определяется величиной проблемы, которая способна Вас вывести из себя"

З. Фрейд

Для любого руководителя,  управленца умение понимать людей - одна из основных компетенций. Данное умение кажется простым: мы понимаем, что говорят, знаем смысл слов, задаём вопросы если что-то непонятно. Но как часто причиной конфликтов, производственных, бытовых, становится пресловутое "меня не понимают".  Интересный и здравый взгляд на природу человеческих отношений предлагает Оскар Бренифье французский писатель, эксперт ЮНЕСКО, директор Парижского института практической философии, основоположник и практик философского  консультирования.  

Оскар Бренифье:

- Интересная жизнь — это жизнь, которая не превратилась в рутину. Жизнь, в которой мы не повторяем одно и то же столько раз, что уже не понимаем, что мы делаем, и это начинает приносить нам страдания. Другими словами, интересная жизнь — это жизнь, в которой ты бодрствуешь, находишься в этой жизни, знаешь и интересуешься тем, что происходит вокруг тебя.

- Если вы способны критиковать то, что вы делаете, увидеть, что глупо, что абсурдно, что не работает, вас можно назвать счастливым человеком.

- Настоящий вопрос — это вопрос, цель которого узнать что-то.

- И когда вы принимаете решения, они не должны зависеть от вашего настроения или от того, как вы хотите выглядеть в данный момент. Ответы должны быть понятными, разумными и рациональными.

Найти информацию об авторе, о практической философии можно, пройдя по ссылкам:

Институт практической философии  http://www.pratiques-philosophiques.fr/?lang=ru

"Оскар Бренифье. Маэстро неудобных вопросов" http://interesno.co/mag/70ba6ddc1fdb

bottom of page