В данном разделе представлена информация для руководителей (директоров и заместителей). Тематические материалы имеют практическую направленность, интересны и полезны.
"Менеджмент - искусство карабкаться по лестнице успеха;
руководство - умение определить,
к той ли стене приставлена лестница"
П. Дракер
О лидерстве
В основе слова лежит глагол «lead» - «вести». Термин «leadership» в английском языке обозначает поведение руководителя, побуждающее подчинённых мобилизовать свои силы и способности ради достижения поставленной задачи. Лидер – это тот, кто ведёт за собой.
Лидерство – это система взаимоотношений в группе, когда один человек (лидер) выступает с инициативой и берёт на себя ответственность за действия группы и их возможные последствия.
В литературе чаще всего описываются и акцентируется внимание на двух типах лидеров - харизматический лидер и трансформационный лидер (вдохновитель).
Харизматический лидер
У него отличные презентационные навыки, он владеет мастерством общения. Это публичная фигура, кумир и образец для подражания. Людей такого типа выделяет наличие харизмы. К харизматическим лидерам прошлых лет можно отнести В.В. Ленина, Дж. Ф. Кеннеди, М. Лютера Кинга и др.
Трансформационный лидер
Понимает необходимость организационных изменений, создаёт желаемый образ, идеал, добивается от людей верности этому идеалу, формирует организационную культуру таким образом, чтобы она поддерживала изменения, и следит за появлением сигналов, оповещающих о необходимости изменений. Лидер - «вдохновитель», в отличие от харизматика, который черпает энергию от других людей, напротив, заряжает их своей.
Тот или иной тип лидерства – это, скорее, объект и право выбора. Очевидно, что нет жёсткого разграничения между типами лидерства: выбор того или иного пути остаётся за человеком.
Лидерство часто заменяют на слово менеджер, хотя это неправильно – эти понятия разные. Менеджер – это должность, исполнитель чужой воли, а лидер – признание группы, инициатор, инноватор, ведущий за собой.
Бухаркова О. В., Горшкова Е. Г. Имидж лидера. – СПб. : Речь, 2007. – с. 9-21
"Масштаб Вашей личности определяется величиной проблемы, которая способна Вас вывести из себя"
З. Фрейд
Для любого руководителя, управленца умение понимать людей - одна из основных компетенций. Данное умение кажется простым: мы понимаем, что говорят, знаем смысл слов, задаём вопросы если что-то непонятно. Но как часто причиной конфликтов, производственных, бытовых, становится пресловутое "меня не понимают". Интересный и здравый взгляд на природу человеческих отношений предлагает Оскар Бренифье французский писатель, эксперт ЮНЕСКО, директор Парижского института практической философии, основоположник и практик философского консультирования.
Оскар Бренифье:
- Интересная жизнь — это жизнь, которая не превратилась в рутину. Жизнь, в которой мы не повторяем одно и то же столько раз, что уже не понимаем, что мы делаем, и это начинает приносить нам страдания. Другими словами, интересная жизнь — это жизнь, в которой ты бодрствуешь, находишься в этой жизни, знаешь и интересуешься тем, что происходит вокруг тебя.
- Если вы способны критиковать то, что вы делаете, увидеть, что глупо, что абсурдно, что не работает, вас можно назвать счастливым человеком.
- Настоящий вопрос — это вопрос, цель которого узнать что-то.
- И когда вы принимаете решения, они не должны зависеть от вашего настроения или от того, как вы хотите выглядеть в данный момент. Ответы должны быть понятными, разумными и рациональными.
Найти информацию об авторе, о практической философии можно, пройдя по ссылкам:
Институт практической философии http://www.pratiques-philosophiques.fr/?lang=ru
"Оскар Бренифье. Маэстро неудобных вопросов" http://interesno.co/mag/70ba6ddc1fdb